Savoir s’écouter : la puissance de l’intuition

Là où elle s’impose comme un sixième sens ou une source de pressentiments pour les uns, elle prend la forme d’une certitude, d’une conviction profonde pour les autres. Alors comment la définir ? Si l’on s’en tient à la définition du Larousse, l’intuition est une « connaissance directe, immédiate de la vérité, sans recours au raisonnement, à l’expérience », ou encore un « sentiment irraisonné, non vérifiable qu’un évènement va se produire, que quelque chose existe ».

Et nous ne nous contentons pas de l’écouter : cette émotion fondamentale constitue le point de départ de notre réflexion, une méthodologie pour vous aider à vous différencier et à marquer les esprits.

Victoria Pellé-Reimerson, conférencière et auteure spécialiste du sujet, est à l’origine d’une typologie des différentes formes d’intuition. Selon elle, on distingue clairement :

• l’intuition visionnaire, qui annonce l’imminence d’un danger, ou le potentiel d’une technologie, d’un concept ou d’un produit à faire évoluer en profondeur la société ;
• l’intuition conceptuelle, qui nous conforte dans la pertinence d’un choix ou d’une décision à prendre ;
• l’intuition relationnelle, ou le sentiment qu’une rencontre va marquer notre vie ;
• et enfin l’intuition personnelle/spirituelle, en vertu de laquelle on décide d’emprunter un chemin de vie différent, de changer profondément.

Ce qui frappe à la lecture des différentes définitions de l’intuition, c’est la manière dont elle s’oppose fondamentalement à la raison. En matière d’intuition, on ne raisonne pas : on ressent, on sent, on perçoit, ou même on sait quelque chose par avance… Sans pouvoir ne justifier pourquoi ni comment on le sait.

Dans le monde professionnel, on s’appuie sur l’intuition comme un outil à la prise de décision, ou quand il s’agit de réfléchir aux orientations stratégique d’un projet. C’est ce qu’indique un sondage réalisé par Jagdish Parikh aux États-Unis dans les années 1990 : le chercheur de la Harvard Business School avait relevé que 80 % des 13 000 cadres supérieurs interrogés attribuaient leur réussite à l’intuition. Plus récemment, une étude menée par la multinationale Splunk en collaboration avec Censuswide mettait encore à jour le fait que 53 % des chefs d’entreprise disent privilégier l’instinct et la vitesse par rapport à l’utilisation de données pour prendre des décisions.

Dans les années 1990, les neurologues Antonio Damasio et Antoine Bechara avaient travaillé sur le thème de l’intuition inexpliquée, via une expérience appelée Iowa Gambling Task (IGT). Au cours de cette dernière, les participants étaient placés face à des cartes retournées, décrétées gagnantes ou perdantes, qu’ils devaient piocher afin de gagner (ou perdre) de l’argent. Il a été observé que lorsqu’ils s’apprêtaient à piocher une carte perdante – sans avoir de moyen de savoir que celle-ci l’était –, ils se mettaient à suer des paumes de la main. Là où le phénomène étonne, c’est qu’aucun paramètre scientifique n’a permis jusqu’ici de l’expliquer : le sixième sens existerait vraiment.

Autre conseil distillé par Isabelle Fontaine pour faire un usage raisonné de l’intuition : décorréler cette dernière de l’émotion pour prendre du recul. « Avec l’expérience, on se rend compte que quand on est débordé d’émotions parasites, ce n’est pas l’intuition qui s’exprime mais le jugement, la critique ou la colère. » Après une situation de tension au travail par exemple, on peut avoir tendance à foncer tête baissée, à se dire « il faut que je quitte ce job tout de suite ». Le danger, c’est de prendre une décision irréfléchie basée sur un message émotionnel, là où l’intuition doit être une information neutre et s’exprimer « avec la sérénité de la vérité ».

Finalement, il s’agit comme souvent de savoir doser : écouter son intuition ET sa raison. « Si l’on n’use que de raison, on est vide de ce qui nous fait vibrer », avance Isabelle Fontaine, ajoutant que quand on est trop dans l’intuition, on risque de se déconnecter. Le mathématicien, physicien et philosophe Henri Poincaré considérait d’ailleurs que « c’est avec la logique que nous prouvons et avec l’intuition que nous trouvons », illustrant parfaitement l’importance de savoir jongler avec les deux concepts. Chez UNE INTUITION, nous avons à cœur de reconnaître la puissance du premier avant de faire appel au second. Nous voulons écouter la voix au fond de vous, prendre en compte les émotions qui vous étrennent, et en faire une forme d’intelligence en les rationalisant. Alors, quand est-ce qu’on parle de vos projets ?

* Développez votre intuition pour prendre de meilleures décisions, aux éditions Leduc, et Libérez la voix de votre intuition, aux éditions Eyrolles.

Isabelle Fontaine anime des conférences et organise des stages pour apprendre à se connecter à sa petite voix intérieure. Elle prépare actuellement un livre, Transformez votre vie avec les synchronicités, à paraître en 2021. Retrouvez tous les éléments de sa biographie et ses derniers articles sur son site internet : histoiredintuition.com.

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